Il cliente, azienda industriale con forte presenza internazionale e con la volontà di svilupparsi anche in altri settori con prodotti affini o complementari ci ha richiesto di ricercare il nuovo Amministratore Delegato. L’attività di indagine ha richiesto lo studio di realtà industriali fortemente organizzate e con prodotti producibile dai macchinari aziendali esistenti. E’ stato individuato un candidato con pregresse esperienze in aziende familiari emultinazionali complessi con una forte conoscenza del mercato globale.

La società è una realtà imprenditoriale, attiva nella distribuzione di soluzioni innovative nel settore dell’elettronica e di piccoli elettrodomestici. La selezione del nuovo CFO, a diretto riporto della Proprietà, si inseriva in un momento di forte trasformazione e di change management della società. Dopo molti anni di permanenza in azienda del precedente CFO, che andava in pensione, la società ha deciso di individuare una nuova risorsa, con esperienza consolidata e nel contempo dotata di grande energia e leadership, in grado di portare innovazione nella gestione dei processi Finance e nella metodologia / strumenti da adottare. Inoltre, la Proprietà aveva l’esigenza di inserire una figura di fiducia, che lo supportasse sia nelle attività ordinarie Finance, sia nelle attività di tipo più strategiche, quali ad esempio la valutazione di nuove potenziali acquisizioni, gestendo tutto il processo M&A, dallo scouting alla due diligence, fino al closing delle operazioni.

Il progetto ha riguardato la ricerca e selezione del nuovo CFO, a diretto riporto del General Manager, entrato di recente nella società, e della Proprietà. La società, storica realtà imprenditoriale italiana, attiva nella produzione di macchine per il caffè, con un perimetro di business internazionale, stava attraversando una fase di forte cambiamento e trasformazione. In questo contesto il profilo da ricercare, oltre ad avere solide skills tecniche, doveva possedere anche elevate capacità manageriali e gestionali, per riuscire ad accompagnare l’azienda in questa fase delicata. Importante era individuare quindi una risorsa che fosse in grado di far evolvere il team Finance in una logica di “business partner”, sempre più vicino all’esigenza di elaborare analisi previsionali richieste da questo settore specifico, molto competitivo anche a livello internazionale. Il progetto rappresenta un esempio di ricerca di profilo Executive, chiave all’interno dell’organizzazione, che ha portato e introdotto una cultura organizzativa più orientata all’ efficienza e all’efficacia.

Il cliente, family company che opera nel settore gomma plastica con una forte presenza a livello internazionale ed oltre ottanta milioni di euro a seguito del turnover fisiologico ci ha incarico di trovare un Chief Financial Officer con le competenze che gli permettessero di gestire anche la funzione HR e IT. Abbiamo analizzato il mercato valutando nel dettaglio professionalità tecnica e caratteristiche personali per garantire al cliente una soluzione di lungo termine. L’assignment è stato chiuso nel rispetto della timetable condivisa con il cliente tenendo conto dei valori e della cultura aziendale e degli sviluppi aziendali.

Il cliente, azienda industriale operante nel settore del packaging flessibile e soluzioni per il confezionamento, con una presenza consolidata sui mercati internazionali e una struttura produttiva articolata, nell’ambito di un percorso di rafforzamento organizzativo e sviluppo della capacità operativa, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Chief Operating Officer. La figura individuata aveva la responsabilità di guidare le operations a livello complessivo, coordinando produzione, supply chain e logistica, con l’obiettivo di ottimizzare processi, garantire efficienza operativa e sostenere la crescita strategica dell’azienda. La ricerca si è concentrata su profili con solida esperienza in contesti industriali complessi e internazionali, comprovate competenze di leadership, gestione operativa e sviluppo organizzativo, e capacità di operare in armonia con i valori e la cultura aziendale. L’incarico è stato portato a termine nel rispetto delle tempistiche condivise, individuando una soluzione in grado di assicurare continuità operativa, coordinamento strategico e sostenibilità.

Il cliente, gruppo industriale internazionale operante nel settore della componentistica e dei sistemi meccanici ad elevato contenuto tecnologico, con una presenza produttiva diretta in Asia e una supply chain globalizzata, nell’ambito di un percorso di rafforzamento dei processi di procurement e di governo dei fornitori strategici, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Direttore Acquisti per la propria organizzazione in Cina. La figura ricercata aveva il compito di definire e implementare una strategia di acquisto strutturata, garantendo continuità operativa, controllo dei costi e qualità delle forniture, nonché di integrare i processi locali con le linee guida del gruppo, in un contesto multiculturale e altamente competitivo. La ricerca si è focalizzata su profili con solida esperienza in contesti industriali internazionali, comprovata capacità di gestione di fornitori locali e globali, e competenze di negoziazione, leadership e coordinamento cross-country, con particolare attenzione all’allineamento ai valori aziendali e alla cultura organizzativa. L’incarico è stato completato secondo la pianificazione condivisa, assicurando una soluzione capace di coniugare solidità operativa, integrazione organizzativa e visione di lungo periodo.

Il cliente, azienda attiva nel settore infrastrutturale e della realizzazione di grandi opere di trasporto internazionale, con un progetto strategico di rilevanza europea e una struttura tecnica complessa, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Direttore Engineering. La figura ricercata aveva la responsabilità di guidare le attività di ingegneria e progettazione, coordinando team multidisciplinari e garantendo l’integrazione tra le diverse fasi progettuali, con l’obiettivo di assicurare qualità tecnica, rispetto dei tempi di realizzazione e ottimizzazione dei processi ingegneristici. La ricerca si è concentrata su profili con esperienza consolidata in contesti infrastrutturali complessi, capacità di gestione di team tecnici internazionali e competenze di project management, in piena coerenza con i valori, gli standard e la cultura del cliente. L’incarico è stato portato a termine nel rispetto delle tempistiche condivise, individuando una soluzione in grado di garantire efficienza operativa, coordinamento tecnico integrato e sostenibilità del progetto.

Il cliente, azienda manifatturiera a controllo familiare attiva nel settore dei sistemi per il riscaldamento domestico, con una struttura produttiva articolata e un fatturato superiore ai sessanta milioni di euro, a seguito dell’evoluzione del piano industriale e di un percorso di rafforzamento organizzativo, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Direttore Industriale. La figura ricercata aveva l’obiettivo di governare l’intera area operations, coordinando produzione, supply chain e ingegneria industriale, con un focus su efficientamento dei processi, miglioramento delle performance produttive e sviluppo di una struttura manageriale solida, in grado di sostenere la crescita futura dell’azienda. Abbiamo condotto un’analisi approfondita del mercato, valutando sia competenze tecniche e gestionali sia capacità di leadership e allineamento culturale, elementi ritenuti essenziali per garantire continuità, credibilità interna e una visione di medio-lungo periodo. L’assignment è stato portato a termine nel rispetto della timetable condivisa, assicurando una soluzione pienamente coerente con i valori, la cultura aziendale e le esigenze di evoluzione industriale del cliente.

Il cliente, azienda industriale operante nel settore della componentistica e dei sistemi tecnologici avanzati, con una struttura produttiva consolidata e una forte vocazione all’innovazione, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Direttore Tecnico. La figura ricercata aveva la responsabilità di guidare le attività tecniche e di sviluppo prodotto, coordinando i team di progettazione e ingegneria, con l’obiettivo di garantire qualità, innovazione e continuità operativa all’interno dell’organizzazione. La ricerca si è concentrata su profili con solida esperienza in contesti industriali complessi, capacità di leadership tecnica e coordinamento di team multidisciplinari, in piena coerenza con i valori e la cultura aziendale. Il progetto è stato completato nei tempi previsti, assicurando una soluzione efficace sul piano tecnico, coerente con l’evoluzione organizzativa e duratura nel tempo.

Il cliente, azienda industriale strutturata operante nel settore della progettazione e produzione di macchinari e soluzioni tecnologiche per l’industria, con una forte vocazione all’export e una presenza consolidata sui mercati internazionali, a seguito di una fase di evoluzione strategica e di rafforzamento della governance, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un General Manager. La figura individuata doveva assumere la responsabilità complessiva della gestione aziendale, con l’obiettivo di integrare strategia, operations e sviluppo commerciale, garantendo allineamento tra visione industriale, execution operativa e performance economico-finanziarie. Particolare attenzione è stata posta alla capacità di guidare l’organizzazione in un contesto competitivo, tecnologicamente complesso e orientato alla crescita. L’attività di ricerca si è concentrata su profili con solida esperienza manageriale in contesti industriali, forte esposizione internazionale e comprovate competenze di leadership, change management e governo dei processi decisionali, assicurando al contempo una piena coerenza con valori, cultura e assetto proprietario dell’azienda. L’assignment è stato concluso nel rispetto delle tempistiche concordate, individuando una soluzione in grado di garantire continuità manageriale, credibilità interna e sviluppo sostenibile nel medio-lungo periodo.

Il cliente: azienda industriale operante nella produzione di strumenti musicali, caratterizzata da una forte identità di prodotto, la proprietà che intende avviare un percorso strutturato di managerializzazione dell’organizzazione e di rafforzamento della gestione aziendale ci ha incaricato di ricercare il Direttore Generale a cui affidare la guida operativa dell’azienda, con il mandato di trasformare una realtà a forte impronta imprenditoriale in un’organizzazione più strutturata, governabile e orientata alle performance, preservando al contempo i valori, il know-how e l’unicità del prodotto. Il mandato è stato gestito in totale confidenzialità, la’ttenzione della selezione si è concentrata su: leadership autorevole ma equilibrata, capacità di accompagnare le persone nel cambiamento, valorizzando le competenze esistenti e introducendo una cultura orientata a responsabilità, metodo e risultato.

Il cliente, imprenditore che ha fondato una realtà industriale nel comparto metalmeccanico in un settore di nicchia, orientato allo sviluppo di un prodotto tecnico, soggetto a normative legate al settore, in funzione del suo ritiro professionale e la volontà di dare continuità all’azienda ci ha richiesto di inserire un Direttore Generale. L’attività di ricerca si è orinata su competitor ed aziende del settore affine su candidati con competenze sviluppate prima in aziende fortemente strutturate e successivamente in family company. L’attenzione è stata focalizzata oltre che sulla professionalità maturata sui valori della persona che necessariamente dovrà appassionarsi alla realtà industriale.

La società è una realtà multinazionale, leader di riferimento internazionale nella produzione di pneumatici. La ricerca di questa figura aveva l’obiettivo di rafforzare il team del Controlling con un focus specifico in ambito produzione. La complessità del progetto è stata riuscire ad individuare risorse che avessero un background affine alla società, in particolare che fossero comparabili come livello di complessità gestita, perimetro internazionale e capacità di interfacciarsi all’interno con figure manageriali di elevata seniority, standing e molto demanding. È stato inserito un candidato che ha poi avuto un interessante percorso di crescita professionale interna e che è riuscito a gestire bene anche risorse con un’anzianità più elevata della sua.

Il cliente, gruppo industriale internazionale operante nel settore delle soluzioni per la gestione e il trasferimento dei fluidi, con più stabilimenti produttivi e una presenza commerciale globale, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Head of Group Purchasing. La figura individuata aveva la responsabilità di definire la strategia di procurement a livello centrale, coordinando le funzioni acquisti delle diverse country e stabilimenti, con l’obiettivo di ottimizzare costi, performance dei fornitori e continuità della supply chain, garantendo al contempo allineamento ai processi e agli standard del gruppo. L’attività di ricerca si è concentrata su profili con solida esperienza in contesti industriali strutturati e internazionali, comprovate competenze di governo di organizzazioni complesse, negoziazione strategica e leadership trasversale, nonché capacità di operare in ambienti multicountry e multiculturali, in coerenza con i valori e la cultura aziendale. Il progetto è stato portato a termine secondo la pianificazione condivisa, assicurando una soluzione efficace, coordinata a livello di gruppo e duratura nel tempo.

Il nostro cliente è una multiutility, leader in Italia nei settori dei servizi pubblici essenziali, impegnata nel focalizzare il proprio business su due pilastri principali della transizione energetica e dell'economia circolare. Nel quadro di un ulteriore investimento sul fronte del proprio patrimonio civile immobiliare, per far fronte ad un piano di crescita, ci ha affidato l’incarico di individuare il nuovo Head of Group Real Estate. La ricerca è stata inizialmente condotta su un panel circoscritto di competitor, tra settore energy ed immobiliare, per poi allargarsi anche a soluzioni “laterali”, da settori differenti, privilegiando l’individuazione di un manager già allenato a gestire team ampi e compositi, spaziando sulle diverse aree di sviluppo immobiliare, property, facility management, energy management e HSE. Al contempo, si è puntato sulla forte competenza di presidio di progetti complessi di sviluppo, maturata in contesti ampi ed articolati, unitamente a competenze più soft di interazione sia con il top management, sia con gli attori coinvolti a vari titoli nei progetti immobiliari stessi, con sensibilità su costi e tempi.

Il cliente, gruppo industriale internazionale attivo nel settore delle soluzioni per la gestione dei fluidi, con più stabilimenti produttivi e una struttura operativa distribuita su diverse country, nell’ambito di un progetto di rafforzamento della gestione industriale e ottimizzazione dei processi produttivi a livello di gruppo, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Head of Group Manufacturing. La figura individuata aveva la responsabilità di guidare le operations industriali a livello di gruppo, armonizzando metodologie, standard produttivi e processi tra i diversi stabilimenti, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza, la qualità e la capacità di risposta alle esigenze dei mercati internazionali. La ricerca si è concentrata su profili con solida esperienza manageriale in contesti industriali complessi e internazionali, comprovata capacità di leadership, coordinamento multi-country e sviluppo di team operativi, garantendo al contempo piena coerenza con i valori e la cultura aziendale. L’incarico è stato portato a termine nel rispetto delle tempistiche condivise, individuando una soluzione in grado di assicurare continuità operativa, integrazione a livello di gruppo e sostenibilità nel medio-lungo periodo.

Il cliente, azienda del settore chimico con oltre 150 milioni di fatturato, a seguito del pensionamento del responsabile dei sistemi informativi, ha vissuto 3 anni di continui cambiamenti al vertice perdendo il know-how fondamentale per il buon funzionamento dei sistemi. Il processo è partito da un’analisi con l’AD rispetto alla situazione attuale e il successivo inserimento dell’IT Manager che fosse in grado di ripristinare una situazione esistente e renderla efficiente, avviare un processo di trasformazione digitale completo dell’azienda implementando un nuovo ERP, MES e CRM. La ricerca si è concentrata sul trovare una persona con forte resilienza, leadership, trasparenza e professionalità, che in passato avesse già gestito sfide e situazioni ad alta intensità, per accompagnare nel lungo percorso il board e gli utenti e riconquistare la fiducia persa negli ultimi anni. Successivamente abbiamo previsto l’inserimento di due manager, rispettivamente del mondo applicativo e di quello sistemistico che contribuissero al completamento e alla realizzazione finale del processo di rinnovamento digitale.

Il cliente realtà internazionale del settore packaging a seguito del nuovo piano industriale e del rilancio della realtà italiana, nonché della necessità di ridisegnare l’organizzazione ci ha richiesto di ricercare un Plant Manager con ottime doti manageriali in grado di gestire al meglio la parte produttiva dal punto di vista tecnico e manageriale, motivando le persone e creando un clima positivo e di fiducia. L’attività si è orientata nell’analisi di candidature con forti competenze tecniche e forti doti relazioni.

Il cliente, azienda multinazionale parte di un fondo di investimento, che opera nel settore delle valvole ci ha incarico di trovare un Direttore della Qualità con la responsabilità di definire, implementare e presidiare il Sistema di Gestione Qualità, garantendo la conformità dei prodotti alle normative internazionali, ai requisiti dei clienti e agli standard richiesti dal settore. Abbiamo svolto un’attività di mappatura a livello nazionale ed internazionale nei principali valvolieri riconosciuti come punto di riferimento del settore.

Il cliente, azienda attiva nel settore industriale B2B per il supporto e lo sviluppo aziendale, con una presenza consolidata sul mercato nazionale e una struttura commerciale in espansione, ci ha incaricati di supportarlo nella ricerca di un Sales Director. La figura ricercata aveva la responsabilità di guidare l’area commerciale, sviluppando strategie di vendita e coordinando il team di account, con l’obiettivo di incrementare la penetrazione sul mercato, consolidare il rapporto con i clienti esistenti e supportare la crescita strategica dell’azienda. La ricerca si è concentrata su profili con esperienza consolidata nella gestione commerciale e sviluppo business in contesti strutturati, comprovata capacità di leadership, gestione del team e orientamento ai risultati, in piena coerenza con i valori e la cultura aziendale. L’attività è stata finalizzata nel rispetto della pianificazione condivisa, assicurando una soluzione capace di rafforzare l’efficacia commerciale, sviluppare l’organizzazione e consolidare risultati sostenibili nel tempo.