Paola Basaglia

Il cliente, family company del settore alimentare con oltre cinquanta milioni di euro a seguito del nuovo piano industriale e della necessità di strutturare managerialmente l’azienda ci ha incarico di trovare un Chief Financial Officer con la capacità di creare un sistema di controllo di gestione, monitorare i flussi di cassa e pianificare al meglio gli investimenti dal punto di vista finanziario con gli istituti di credito. Abbiamo analizzato il mercato valutando nel dettaglio professionalità tecnica e caratteristiche personali per garantire al cliente una uniformità di valori per garantire una soluzione di lungo termine. L’assignment è stato chiuso nel rispetto della timetable condivisa con il cliente tenendo conto dei valori e della cultura aziendale.

La società è una realtà imprenditoriale, attiva nella distribuzione di soluzioni innovative nel settore dell’elettronica e di piccoli elettrodomestici. La selezione del nuovo CFO, a diretto riporto della Proprietà, si inseriva in un momento di forte trasformazione e di change management della società. Dopo molti anni di permanenza in azienda del precedente CFO, che andava in pensione, la società ha deciso di individuare una nuova risorsa, con esperienza consolidata e nel contempo dotata di grande energia e leadership, in grado di portare innovazione nella gestione dei processi Finance e nella metodologia / strumenti da adottare. Inoltre, la Proprietà aveva l’esigenza di inserire una figura di fiducia, che lo supportasse sia nelle attività ordinarie Finance, sia nelle attività di tipo più strategiche, quali ad esempio la valutazione di nuove potenziali acquisizioni, gestendo tutto il processo M&A, dallo scouting alla due diligence, fino al closing delle operazioni.

Il progetto ha riguardato la ricerca e selezione del nuovo CFO, a diretto riporto del General Manager, entrato di recente nella società, e della Proprietà. La società, storica realtà imprenditoriale italiana, attiva nella produzione di macchine per il caffè, con un perimetro di business internazionale, stava attraversando una fase di forte cambiamento e trasformazione. In questo contesto il profilo da ricercare, oltre ad avere solide skills tecniche, doveva possedere anche elevate capacità manageriali e gestionali, per riuscire ad accompagnare l’azienda in questa fase delicata. Importante era individuare quindi una risorsa che fosse in grado di far evolvere il team Finance in una logica di “business partner”, sempre più vicino all’esigenza di elaborare analisi previsionali richieste da questo settore specifico, molto competitivo anche a livello internazionale. Il progetto rappresenta un esempio di ricerca di profilo Executive, chiave all’interno dell’organizzazione, che ha portato e introdotto una cultura organizzativa più orientata all’ efficienza e all’efficacia.

Il cliente, azienda retail con fatturato superiore a 700 milioni di euro e controllata da un fondo di Private Equity, ha avviato una ricerca per la posizione di CFO in una fase di turnaround e profonda integrazione organizzativa tra due realtà precedentemente distinte. Il mandato ha richiesto l’individuazione di una figura a diretto riporto del CEO e degli azionisti, con un perimetro di responsabilità esteso oltre la funzione Finance, includendo il coordinamento operativo dei principali dipartimenti e un ruolo centrale nel governo del processo di integrazione. Il focus della ricerca non era su un CFO tradizionale, ma su un profilo con forte visione strategica e capacità critica, in grado di accompagnare il rilancio industriale, garantire disciplina finanziaria e tradurre le linee guida del fondo in execution concreta. La complessità del progetto è stata accentuata dalla necessità di coniugare presidio di AFC, supporto attivo al business e capacità di intervenire su efficienza operativa, cost control e processi, inclusa l’implementazione di nuovi sistemi ERP, in un contesto retail caratterizzato da volumi elevati e prodotti ad alta rotazione. La selezione ha privilegiato profili con esperienza in contesti strutturati, abituati a lavorare in situazioni di pressione e cambiamento, capaci di guidare team senior e di agire come vero partner del CEO nella fase di trasformazione.

La società è una realtà multinazionale, leader di riferimento internazionale nella produzione di pneumatici. La ricerca di questa figura aveva l’obiettivo di rafforzare il team del Controlling con un focus specifico in ambito produzione. La complessità del progetto è stata riuscire ad individuare risorse che avessero un background affine alla società, in particolare che fossero comparabili come livello di complessità gestita, perimetro internazionale e capacità di interfacciarsi all’interno con figure manageriali di elevata seniority, standing e molto demanding. È stato inserito un candidato che ha poi avuto un interessante percorso di crescita professionale interna e che è riuscito a gestire bene anche risorse con un’anzianità più elevata della sua.