Il cliente, family company del settore alimentare con oltre cinquanta milioni di euro a seguito del nuovo piano industriale e della necessità di strutturare managerialmente l’azienda ci ha incarico di trovare un Chief Financial Officer con la capacità di creare un sistema di controllo di gestione, monitorare i flussi di cassa e pianificare al meglio gli investimenti dal punto di vista finanziario con gli istituti di credito. Abbiamo analizzato il mercato valutando nel dettaglio professionalità tecnica e caratteristiche personali per garantire al cliente una uniformità di valori per garantire una soluzione di lungo termine. L’assignment è stato chiuso nel rispetto della timetable condivisa con il cliente tenendo conto dei valori e della cultura aziendale.

Il cliente, azienda retail con fatturato superiore a 700 milioni di euro e controllata da un fondo di Private Equity, ha avviato una ricerca per la posizione di CFO in una fase di turnaround e profonda integrazione organizzativa tra due realtà precedentemente distinte. Il mandato ha richiesto l’individuazione di una figura a diretto riporto del CEO e degli azionisti, con un perimetro di responsabilità esteso oltre la funzione Finance, includendo il coordinamento operativo dei principali dipartimenti e un ruolo centrale nel governo del processo di integrazione. Il focus della ricerca non era su un CFO tradizionale, ma su un profilo con forte visione strategica e capacità critica, in grado di accompagnare il rilancio industriale, garantire disciplina finanziaria e tradurre le linee guida del fondo in execution concreta. La complessità del progetto è stata accentuata dalla necessità di coniugare presidio di AFC, supporto attivo al business e capacità di intervenire su efficienza operativa, cost control e processi, inclusa l’implementazione di nuovi sistemi ERP, in un contesto retail caratterizzato da volumi elevati e prodotti ad alta rotazione. La selezione ha privilegiato profili con esperienza in contesti strutturati, abituati a lavorare in situazioni di pressione e cambiamento, capaci di guidare team senior e di agire come vero partner del CEO nella fase di trasformazione.

Il cliente, azienda industriale operante nel settore FMCG con un fatturato di circa un miliardo di euro e con presenza internazionale diretta in ambito retail ci ha incaricato di ricercare un direttore commerciale in grado di gestire la crescita e lo sviluppo dell’azienda a livello internazionale. L’attività si orientata nella valutazione di candidati in contesti evoluti che avevano già gestito questa tipologia di progetti e percorsi aziendali in family company.

Il cliente importante realtà multinazionale internazionale del settore alimentare ci ha richiesto di inserire una persona che potesse coordinare tutte le attività di miglioramento produttivo degli stabilimenti a livello internazionale. L’attività ha richiesto un’attività di mappatura a livello internazionale presso delle più evolute aziende del comparto FMCG. Il processo di selezione si è concluso nei tempi stabiliti con candidato che è stato individuato nel HQ di un competitor in America.

Il cliente, azienda industriale con un fatturato di circa un miliardo di euro e con presenza internazionale diretta in ambito retail ci ha incaricato di ricercare un direttore del personale in grado di ottimizzare la struttura presente e la capacità di gestire a livello organizzativo la crescita dell’azienda a livello internazionale. L’attività si orientata nella valutazione di candidati in contesti evoluti che avevano già gestito questa tipologia di progetti e percorsi aziendali in family company.

Il cliente, azienda multinazionale del settore alimentare con oltre centottanta milioni di euro a seguito del nuovo piano industriale e dei nuovi investimenti, tra cui un nuovo plant produttivo e logistico ci ha incarico di ricercato un Operations Manager con la capacità di gestire ed efficientare i flussi produttivi e logistici, monitorare le attività di R&D e Qualità. Abbiamo analizzato il mercato valutando nel dettaglio professionalità tecnica e caratteristiche personali per garantire al cliente una uniformità di valori per garantire una soluzione di lungo termine. L’assignment è stato chiuso nel rispetto della timetable condivisa con il cliente tenendo conto dei valori e della cultura aziendale e del momento progettuale.