Il cliente, family company del settore alimentare con oltre cinquanta milioni di euro a seguito del nuovo piano industriale e della necessità di strutturare managerialmente l’azienda ci ha incarico di trovare un Chief Financial Officer con la capacità di creare un sistema di controllo di gestione, monitorare i flussi di cassa e pianificare al meglio gli investimenti dal punto di vista finanziario con gli istituti di credito. Abbiamo analizzato il mercato valutando nel dettaglio professionalità tecnica e caratteristiche personali per garantire al cliente una uniformità di valori per garantire una soluzione di lungo termine. L’assignment è stato chiuso nel rispetto della timetable condivisa con il cliente tenendo conto dei valori e della cultura aziendale.

Il cliente, azienda retail con fatturato superiore a 700 milioni di euro e controllata da un fondo di Private Equity, ha avviato una ricerca per la posizione di CFO in una fase di turnaround e profonda integrazione organizzativa tra due realtà precedentemente distinte. Il mandato ha richiesto l’individuazione di una figura a diretto riporto del CEO e degli azionisti, con un perimetro di responsabilità esteso oltre la funzione Finance, includendo il coordinamento operativo dei principali dipartimenti e un ruolo centrale nel governo del processo di integrazione. Il focus della ricerca non era su un CFO tradizionale, ma su un profilo con forte visione strategica e capacità critica, in grado di accompagnare il rilancio industriale, garantire disciplina finanziaria e tradurre le linee guida del fondo in execution concreta. La complessità del progetto è stata accentuata dalla necessità di coniugare presidio di AFC, supporto attivo al business e capacità di intervenire su efficienza operativa, cost control e processi, inclusa l’implementazione di nuovi sistemi ERP, in un contesto retail caratterizzato da volumi elevati e prodotti ad alta rotazione. La selezione ha privilegiato profili con esperienza in contesti strutturati, abituati a lavorare in situazioni di pressione e cambiamento, capaci di guidare team senior e di agire come vero partner del CEO nella fase di trasformazione.

Il cliente, azienda industriale operante nel settore FMCG con un fatturato di circa un miliardo di euro e con presenza internazionale diretta in ambito retail ci ha incaricato di ricercare un direttore commerciale in grado di gestire la crescita e lo sviluppo dell’azienda a livello internazionale. L’attività si orientata nella valutazione di candidati in contesti evoluti che avevano già gestito questa tipologia di progetti e percorsi aziendali in family company.

Il cliente, importante realtà industriale internazionale con una consolidata presenza a livello globale, ci ha affidato la ricerca di un Direttore Generale per la gestione e lo sviluppo del business.

L’incarico è nato nell’ambito di un’evoluzione organizzativa che ha portato l’Amministratore Delegato ad assumere un ruolo a livello europeo, rendendo necessario l’inserimento di una figura manageriale in grado di garantire la piena responsabilità del mercato.

Abbiamo condotto un’attività di ricerca e selezione finalizzata a individuare un professionista con solide competenze di gestione aziendale, forte orientamento commerciale, consolidate competenze in ambito MKT e capacità di guidare e sviluppare il team, con l’obiettivo di sostenere la crescita del business e valorizzare le competenze interne.

La selezione ha tenuto conto non solo delle esperienze e delle competenze professionali, ma anche delle capacità di leadership, della visione strategica e dell’allineamento con la cultura ed i valori aziendali, con lo scopo di individuare una figura in grado di accompagnare l’organizzazione in una nuova fase di crescita e consolidamento.

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Il cliente importante realtà multinazionale internazionale del settore alimentare ci ha richiesto di inserire una persona che potesse coordinare tutte le attività di miglioramento produttivo degli stabilimenti a livello internazionale. L’attività ha richiesto un’attività di mappatura a livello internazionale presso delle più evolute aziende del comparto FMCG. Il processo di selezione si è concluso nei tempi stabiliti con candidato che è stato individuato nel HQ di un competitor in America.

Il cliente, azienda industriale con un fatturato di circa un miliardo di euro e con presenza internazionale diretta in ambito retail ci ha incaricato di ricercare un direttore del personale in grado di ottimizzare la struttura presente e la capacità di gestire a livello organizzativo la crescita dell’azienda a livello internazionale. L’attività si orientata nella valutazione di candidati in contesti evoluti che avevano già gestito questa tipologia di progetti e percorsi aziendali in family company.

Il cliente, azienda multinazionale del settore alimentare con oltre centottanta milioni di euro a seguito del nuovo piano industriale e dei nuovi investimenti, tra cui un nuovo plant produttivo e logistico ci ha incarico di ricercato un Operations Manager con la capacità di gestire ed efficientare i flussi produttivi e logistici, monitorare le attività di R&D e Qualità. Abbiamo analizzato il mercato valutando nel dettaglio professionalità tecnica e caratteristiche personali per garantire al cliente una uniformità di valori per garantire una soluzione di lungo termine. L’assignment è stato chiuso nel rispetto della timetable condivisa con il cliente tenendo conto dei valori e della cultura aziendale e del momento progettuale.