Anastasia Nagaytseva

Il progetto ha riguardato la ricerca e selezione del nuovo CFO, a diretto riporto del General Manager, entrato di recente nella società, e della Proprietà. La società, storica realtà imprenditoriale italiana, attiva nella produzione di macchine per il caffè, con un perimetro di business internazionale, stava attraversando una fase di forte cambiamento e trasformazione. In questo contesto il profilo da ricercare, oltre ad avere solide skills tecniche, doveva possedere anche elevate capacità manageriali e gestionali, per riuscire ad accompagnare l’azienda in questa fase delicata. Importante era individuare quindi una risorsa che fosse in grado di far evolvere il team Finance in una logica di “business partner”, sempre più vicino all’esigenza di elaborare analisi previsionali richieste da questo settore specifico, molto competitivo anche a livello internazionale. Il progetto rappresenta un esempio di ricerca di profilo Executive, chiave all’interno dell’organizzazione, che ha portato e introdotto una cultura organizzativa più orientata all’ efficienza e all’efficacia.

Il cliente, azienda retail con fatturato superiore a 700 milioni di euro e controllata da un fondo di Private Equity, ha avviato una ricerca per la posizione di CFO in una fase di turnaround e profonda integrazione organizzativa tra due realtà precedentemente distinte. Il mandato ha richiesto l’individuazione di una figura a diretto riporto del CEO e degli azionisti, con un perimetro di responsabilità esteso oltre la funzione Finance, includendo il coordinamento operativo dei principali dipartimenti e un ruolo centrale nel governo del processo di integrazione. Il focus della ricerca non era su un CFO tradizionale, ma su un profilo con forte visione strategica e capacità critica, in grado di accompagnare il rilancio industriale, garantire disciplina finanziaria e tradurre le linee guida del fondo in execution concreta. La complessità del progetto è stata accentuata dalla necessità di coniugare presidio di AFC, supporto attivo al business e capacità di intervenire su efficienza operativa, cost control e processi, inclusa l’implementazione di nuovi sistemi ERP, in un contesto retail caratterizzato da volumi elevati e prodotti ad alta rotazione. La selezione ha privilegiato profili con esperienza in contesti strutturati, abituati a lavorare in situazioni di pressione e cambiamento, capaci di guidare team senior e di agire come vero partner del CEO nella fase di trasformazione.

Il progetto ha riguardato la ricerca e selezione di una figura manageriale chiave, a diretto riporto del General Manager, all’interno di una nuova SGR immobiliare nata come spin-off di una delle più importanti Sgr italiane, in una fase di costruzione ex novo della struttura organizzativa e del team. La società operava in un contesto di forte crescita e complessità strategica, con un posizionamento distintivo nel settore della rigenerazione urbana di interi quartieri a Milano e in Lombardia, e con l’obiettivo di strutturare rapidamente prodotti di investimento, processi decisionali e capacità operative. Il progetto rappresenta un esempio di ricerca di executive ad alto impatto, in cui la corretta individuazione del profilo ha contribuito in modo diretto alla creazione di valore, alla crescita accelerata della piattaforma e al posizionamento strategico della SGR in uno dei segmenti più complessi e innovativi del mercato immobiliare.